Ce modèle de leadership repose sur l' adaptation du type de leadership que le patron doit prendre par rapport au niveau de développement des employés et à la situation dans laquelle ils se trouvent, ce qui le rend assez efficace, puisque le plus approprié est exercé par rapport à la situation dans laquelle l'équipe de travail s'adapte à ses besoins.
Selon les experts en psychologie du travail, le leader peut avoir deux types de comportement, le manager, celui-ci se concentre sur l'accomplissement des tâches à effectuer, indiquant quand et où elles doivent être effectuées, et le comportement de soutien, qui est dirigé. plus vers le groupe de travail, car il encourage la participation des membres et les motive.
Comme mentionné, le leader s'adapte aux situations, entraînant différents styles de leadership, par exemple le contrôle, tout se fait sous les ordres stricts du leader, les subordonnés ne suivent que les ordres, il y a aussi le cas dans lequel les responsabilités Ils sont délégués à tous les travailleurs car la prise de décision est partagée, la supervision par contre prend en compte les idées des subordonnés mais ils sont en constante vigilance, le conseil est quand à la fois le leader et les responsables Ils font partie de la prise de décision et le contrôle est exercé par les deux parties, enfin il y a la délégation qui se caractérise par le fait que le chef intervient très peu de fois puisque la plupart des responsabilités ont été délégués.
Les situations dans lesquelles se trouvent les subordonnés peuvent également varier, les experts soulignent qu'il existe quatre types de niveaux de développement des groupes de travailleurs et pour lesquels le dirigeant devra prendre une position différente, le niveau de développement est caractérisé par le groupe n'a pas une grande concurrencepour effectuer les tâches donc l'engagement est faible, donc le leader doit toujours être à l'affût, au niveau deux l'équipe de travail a certaines compétences pour effectuer le travail mais ils doivent toujours être sous supervision, car ils manquent d'engagement, Le développement du niveau trois est caractérisé par le fait que le groupe a les connaissances et l'engagement de la variable, il peut réaliser les tâches mais continue à avoir besoin de conseils pour les réaliser rapidement, enfin au niveau quatre le leader peut déléguer les tâches tâches puisque son équipe est formée pour effectuer les tâches et s'y engage.
