C'est le type de leadership exercé par une personne qui prend en compte la participation des autres membres qui composent une organisation, en acceptant les idées et les critiques qu'ils peuvent avoir pour s'améliorer, en plus de répondre aux préoccupations des personnes sous Ils ont leur position, ce qui génère la confiance entre leurs subordonnés, cela encourage le travail d'équipe et à son tour pour atteindre les objectifs fixés.
Dans l' entreprise, ce type de leadership se caractérise par l' encouragement de la participation des collaborateurs à la prise de décision, ce qui les met à l' aise d'y travailler et que la motivation à bien faire le travail augmente, lors de la mise en œuvre mesures, celles-ci sont d'abord consultées par les travailleurs pour demander leur avis sans que la parole de l'un vaille moins que celle d'un autre et où le leader peut proposer des solutions au cas où il ne serait pas d'accord avec la mesure, faisant de cette décision quelque chose démocratique.
Un leader démocratique se caractérise par la délégation de fonctions, ceci afin d'alléger la charge de travail qui peut lui incomber, il cherche toujours un moyen pour que toutes les personnes qui sont sous sa responsabilité se sentent à l'aise avec ce qui se fait. et sinon, il essaie d'écouter ce que les gens ont à dire et ensuite il propose des solutions possibles, afin de résoudre le problème, il est toujours conscient que chacun des travailleurs participe aux activités sans faire toute discrimination, il écoute toujours les opinions, les suggestions et les idées que les autres peuvent apporter, qu'il soit d'accord ou non, et encourage même ce type d'intervention.
Le leadership démocratique se caractérise par la promotion de l'initiative et de la créativité des autres, ce qui facilite la collaboration des travailleurs, crée également un lien entre les travailleurs et le dirigeant, contribue à la croissance et au développement des travailleurs de l'entreprise, tout cela peut être avantageux pour l'entreprise puisque les employés se sentent à l'aise et peuvent créer un grand sentiment d'appartenance, qui se reflète dans les résultats des employés.
Bien que ce leadership soit considéré comme l'un des meilleurs, il présente également quelques défauts, par exemple, il est parfois impossible de parvenir à un accord entre deux ou plusieurs parties concernant une décision car même si la majorité est d'accord, elle existera toujours. la minorité qui ne la soutient pas, si toute la confiance est placée dans les ouvriers, il se peut qu'à un moment donné les ouvriers s'écartent de l'objectif à atteindre, le leader peut faire face à des critiques sévères et même à des attitudes de mépris, il peut aussi fixer un objectif est retardé car il faut d'abord en débattre pour parvenir à un accord.
