Il est reconnu pour être très libéral pour cette raison sa dénomination comme leadership de laissez-faire, qui est une expression d'origine française et dont la traduction signifie «lâcher prise», dans ce modèle le chef est une figure passive qui permet à ses subordonnés d'avoir le plein contrôle de ce qui est fait puisqu'ils disposent de toutes les informations et outils nécessaires pour mener à bien les tâches et où le chef n'interviendra que si le subordonné demande son aide.
Le leader dans ce cas se caractérise par jouer un rôle très libéral et passif où «il fait et laisse faire», puisque ce sont les travailleurs qui sont au pouvoir, c'est parce que dans le rôle les subordonnés doivent être des gens avec beaucoup de professionnalisme et qu'ils savent bien ce qu'ils font lorsqu'ils prennent des décisions difficiles, ce qui peut être un problème si en réalité leurs subordonnés n'ont pas assez de capacité pour se débrouiller seuls. Le leader aura très peu d'influence sur l'atteinte des objectifs de l' entreprise, ils préfèrent rendre les règles très claires, s'immiscer le moins possible dans les activités, les opinions qu'ils apportent sont neutres, donc leur participation est presque nulle, ils ne participent que si on leur demande de le faire puisque le pouvoir de prendre Les décisions ont été déléguées à ses collègues, il n'évalue aucun type d'activité.
Pour beaucoup, ce type de leadership n'est pas faisable car il doit toujours y avoir un ordre et pour cela il est nécessaire que quelqu'un l'impose, car lors de la résolution d'un conflit, il serait beaucoup plus difficile de trouver la solution car l' individualisme est fait. présent et personne ne donne son bras à tordre, en cas de ne pas avoir les connaissances nécessaires ou l'expérience requise par le poste, le nord de l'organisation peut être perdu et par conséquent l'objectif de celui-ci ne sera pas atteint.
Comme tout le reste, ce type de leadership ne peut pas être tout à fait mauvais car il présente certains avantages qui peuvent être pris en compte, par exemple, dans les cas où le dirigeant n'est pas dans l'entreprise, ses subordonnés peuvent continuer avec lui. travail, les tâches peuvent être déléguées plus facilement, les travailleurs se sentent pris en compte en ayant de plus grandes responsabilités, en plus de se sentir plus libres de ne pas travailler sous pression.
